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Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, advirtió en Desafío Energético que el fuerte crecimiento previsto para 2027 puede llevar al límite la capacidad instalada de la cuenca. Un relevamiento realizado entre operadoras y empresas de servicios proyecta unas 39.000 etapas de fractura para el próximo año. Equipamiento, crédito y trabajadores especializados aparecen como los principales desafíos.

Sergio Fernández Novoa reveló en Desafío Energético que la cooperativa busca ingresar a la cadena de valor hidrocarburífera con ingeniería, fibra óptica, telecomunicaciones y servicios tecnológicos. Tras reunirse con el embajador de Estados Unidos, CALF llevó además un planteo concreto: “No nos vean solamente como clientes, también véannos como proveedores”.

Leopoldo García, socio gerente de 3G SRL y G&G Servicios SRL e integrante del Clúster Vaca Muerta, advirtió en Desafío Energético que las empresas locales enfrentan una etapa decisiva. Menores costos, innovación, financiamiento y asociaciones aparecen como condiciones necesarias para no quedar afuera de una industria que seguirá creciendo. “La pyme tiene la obligación de ser competitiva. No es una opción”, sostuvo.

La provincia abrirá este miércoles las ofertas de la Ronda 1/2026 de Gas y Petróleo del Neuquén. Son 15 bloques con distinto grado de desarrollo, infraestructura y riesgo exploratorio, y el proceso despertó interés de compañías argentinas y estadounidenses. Esta vez no sólo se competirá por inversión: las empresas podrán ofrecer una mayor participación a GyP y pagar regalías superiores para quedarse con las áreas.

El gobernador será recibido este miércoles en Casa Rosada por el jefe de Gabinete, Diego Santilli. Nación necesita reconstruir acuerdos con los gobernadores para avanzar con la eliminación de las PASO y otras reformas en el Congreso. Neuquén llega con su propia lista: coparticipación, rutas, Zona Fría y recursos que la provincia reclama mientras Vaca Muerta multiplica su aporte a la economía nacional.

La formación neuquina registró 2.010 etapas de fractura durante julio, según el relevamiento de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage. Fue el nivel mensual más bajo de 2026 y significó una caída del 27,2% frente a junio. Sin embargo, el dato necesita contexto: julio fue, al mismo tiempo, el mejor julio de toda la serie histórica. Otro relevamiento detectó cinco sets que no realizaron ninguna etapa durante el mes y una fuerte caída en la utilización de la capacidad disponible.

El proyecto en el norte de Vaca Muerta apunta a producir 70.000 barriles diarios durante 2027 y contempla un desarrollo de largo plazo con cientos de pozos e infraestructura asociada. La cifra global de inversión es una de las mayores aprobadas dentro del RIGI, aunque su ejecución se distribuirá durante varios años. El desafío ahora será transformar ese volumen de capital en producción, eficiencia y mayor participación de la cadena de valor nacional y neuquina.

Guillermo Savasta, presidente de Gas y Petróleo del Neuquén, analizó en Desafío Energético los resultados iniciales de la Ronda 1/2026, la llegada de nuevos jugadores a la Cuenca Neuquina y el crecimiento de la empresa provincial. También habló de Los Toldos II Este, VMOS, las pymes neuquinas y el desafío de acompañar el nuevo salto de escala que proyecta Vaca Muerta.

Diego Gelos, titular de Be Water SRL, contó en Desafío Energético cómo una empresa dedicada originalmente al tratamiento y distribución de agua potable en los yacimientos avanzó hacia el desarrollo de WATERLoop, una propuesta de economía circular para recuperar el agua que retorna de las fracturas. El proyecto acaba de ser presentado ante especialistas internacionales en Midland, Texas, en pleno corazón de la Cuenca Pérmica.

El economista Gonzalo Echegaray, titular de E&F Inversiones y director de Bizion Escuela de Negocios y CENOVA, analizó en Desafío Energético el escenario que enfrentan las empresas neuquinas ante una Vaca Muerta que vuelve a acelerar. Más competencia, presión sobre precios, necesidad de financiamiento, inteligencia artificial, cambios en la gestión y una advertencia concreta: crecer por crecer puede ser tan peligroso como quedarse atrás.