La subsidiaria de Mercuria cancela la entrada de GeoPark y decide continuar sola en los bloques estratégicos del norte neuquino y Río Negro. Habrá nueva planta de procesamiento, más perforación y un ambicioso plan de desarrollo hasta 2030.
Actualidad14/05/2025
Desafío Energético
La reciente decisión de Phoenix Global Resources de dar por terminado el acuerdo con GeoPark Limited —por el cual la petrolera colombiana adquiriría una participación no operada en cuatro bloques no convencionales de Vaca Muerta— lejos de ser una señal de repliegue, marca el inicio de una nueva etapa de inversión directa y control total sobre sus activos en la cuenca neuquina y rionegrina.
En un comunicado emitido este miércoles, Phoenix informó que el contrato quedó sin efecto por no haberse cumplido en tiempo y forma ciertas condiciones precedentes, lo que habilitaba a cualquiera de las partes a retirarse sin penalidades, según lo previsto en el marco contractual. La empresa -subsidiaria del gigante suizo Mercuria Energy Trading, uno de los cinco mayores traders globales de commodities- resolvió dar por finalizado el acuerdo con GeoPark y continuar el desarrollo en solitario.
De oportunidad compartida a desarrollo propio
Los bloques involucrados en la operación frustrada eran Mata Mora Norte y Sur, en la provincia del Neuquén, y Confluencia Norte y Sur, en Río Negro. La operación había sido anunciada en 2024, pero tras un año sin lograr la aprobación definitiva por parte del gobierno neuquino -a diferencia de Río Negro, que sí habilitó la transacción-, Phoenix optó por cancelar la participación de GeoPark y retomar el control pleno del desarrollo.
Lejos de significar una retracción, la empresa anunció que planea invertir 2.000 millones de dólares en los próximos cinco años en estos bloques, reafirmando su compromiso con la Argentina y con las provincias donde opera.
Foco en infraestructura, perforación y producción
El nuevo plan de Phoenix contempla la incorporación de un segundo equipo de perforación ya contratado, que comenzará a operar en enero de 2026. Además, se está construyendo una planta de procesamiento de crudo (CPF) con capacidad para 40.000 barriles diarios, cuya entrada en operación está prevista para mayo de 2026.
La obra, adjudicada a una empresa neuquina, empleará a más de 200 personas entre trabajadores directos e indirectos, y se ubicará en Mata Mora Norte, que ya se consolida como el yacimiento insignia de la compañía.
Actualmente, Phoenix ya lleva invertidos más de USD 750 millones en sus activos no convencionales en Vaca Muerta. La producción proyectada en Mata Mora alcanzará los 40.000 barriles diarios, mientras que el conjunto de bloques, incluyendo los ubicados en Río Negro —donde ya se puso en marcha el primer proyecto exploratorio de Vaca Muerta en esa provincia— proyecta una producción total de 70.000 bbl/d, con un inventario de 500 pozos por desarrollar.
Un respaldo suizo, un mensaje político
Desde sus inicios en Vaca Muerta, Phoenix ha financiado íntegramente su expansión gracias al respaldo de Mercuria, que posee más del 90% de la compañía. El grupo suizo no solo ratificó su voluntad de seguir invirtiendo en Argentina, sino que reforzó su confianza en las provincias productoras, apostando por el desarrollo autónomo y a largo plazo.
En medio de tensiones por demoras regulatorias y una creciente presión sobre el gobierno neuquino por el “caso GeoPark”, la decisión de Phoenix de avanzar sin socios no pasa desapercibida. Es un mensaje directo al sector y al poder político: cuando se tiene capacidad financiera, técnica y una visión clara de negocios, las decisiones no se postergan indefinidamente.
En esta nueva edición de Desafío Energético, nos proponemos mirar Vaca Muerta desde otro ángulo: el de las pymes locales que, con innovación, compromiso ambiental y visión de largo plazo, están dejando huella en la principal cuenca hidrocarburífera del país.
La petrolera estatal y la italiana firmaron en Roma un acuerdo que fija la hoja de ruta para tomar la decisión final de inversión antes de fin de año. El proyecto, basado en dos unidades flotantes que producirán 12 millones de toneladas anuales de GNL, ubica a la Argentina en la carrera para abastecer a un mercado global sediento de diversificación energética.
En un acuerdo histórico firmado en la Torre YPF, la petrolera nacional cedió sus áreas convencionales en Santa Cruz a la empresa provincial FOMICRUZ, dando un paso clave en su estrategia de transformación hacia el shale. Además, se confirmó el inicio de exploraciones en la formación Palermo Aike, considerada la "nueva Vaca Muerta" del sur argentino.
Con una inversión de 55 millones de dólares, YPF finalizó en tiempo récord la mayor transformación en cinco décadas de su refinería en Neuquén, adaptándola al shale oil y reforzando su compromiso con la eficiencia y la seguridad operativa.
Diez compañías llevarán adelante la pavimentación de las rutas provinciales 8 y 17 de la Circunvalación Petrolera, hasta empalmar con el bypass que construye actualmente la provincia en Añelo.
En una entrevista realizada en el programa Todo se sabe de Radio 7 y Canal 7 de Neuquén, el secretario general del sindicato de petroleros privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, analizó la situación del sector, el panorama político en Neuquén, el rol de los trabajadores en la política, y advirtió sobre las falsas expectativas generadas en torno a la industria de Vaca Muerta
En una entrevista con Desafío Energético, el presidente de la Fundación Contactos Energéticos y Country Manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, analizó el presente y el futuro de Vaca Muerta, la transición de inversiones globales en el sector hidrocarburífero, los desafíos de competitividad y las perspectivas a largo plazo. Asegura que el desarrollo no convencional en la cuenca neuquina es “irreversible” y advierte sobre el riesgo de “vivadas” locales ante un volumen creciente de capitales e infraestructura.
En una entrevista realizada en el programa Todo se sabe de Radio 7 y Canal 7 de Neuquén, el secretario general del sindicato de petroleros privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, analizó la situación del sector, el panorama político en Neuquén, el rol de los trabajadores en la política, y advirtió sobre las falsas expectativas generadas en torno a la industria de Vaca Muerta
Diez compañías llevarán adelante la pavimentación de las rutas provinciales 8 y 17 de la Circunvalación Petrolera, hasta empalmar con el bypass que construye actualmente la provincia en Añelo.
Con una inversión de 55 millones de dólares, YPF finalizó en tiempo récord la mayor transformación en cinco décadas de su refinería en Neuquén, adaptándola al shale oil y reforzando su compromiso con la eficiencia y la seguridad operativa.
El movimiento telúrico de 2,9° Richter registrado este viernes al norte de Añelo se suma a otro ocurrido el martes 27 de mayo. Ambos eventos presentan una preocupante coincidencia espacial y temporal con las operaciones de fractura hidráulica que YPF realiza en la zona de Aguada del Chañar.
El empresario y referente del sector energético en energías renovables, Guillermo Torres trazó un panorama crudo pero necesario sobre el principal obstáculo para el crecimiento sostenido de Vaca Muerta: la falta de infraestructura eléctrica. Sin planificación ni inversión estatal, las pymes quedan al borde del colapso.
El diputado nacional Pablo Cervi analizó el presente y futuro de Vaca Muerta con una mirada crítica sobre la falta de planificación provincial, el rol del Estado, la presión fiscal, la formación de capital humano y los pasivos ambientales. “Hoy el desarrollo está concentrado, no derrama. Y lo que no se planifica, se paga caro”, advirtió.
En un acuerdo histórico firmado en la Torre YPF, la petrolera nacional cedió sus áreas convencionales en Santa Cruz a la empresa provincial FOMICRUZ, dando un paso clave en su estrategia de transformación hacia el shale. Además, se confirmó el inicio de exploraciones en la formación Palermo Aike, considerada la "nueva Vaca Muerta" del sur argentino.
La petrolera estatal y la italiana firmaron en Roma un acuerdo que fija la hoja de ruta para tomar la decisión final de inversión antes de fin de año. El proyecto, basado en dos unidades flotantes que producirán 12 millones de toneladas anuales de GNL, ubica a la Argentina en la carrera para abastecer a un mercado global sediento de diversificación energética.
En esta nueva edición de Desafío Energético, nos proponemos mirar Vaca Muerta desde otro ángulo: el de las pymes locales que, con innovación, compromiso ambiental y visión de largo plazo, están dejando huella en la principal cuenca hidrocarburífera del país.