Desafío Energético

La fundadora y CEO de Match Industrias presentó en Desafío Energético una plataforma que busca modificar la manera en que empresas proveedoras y compradoras se vinculan en sectores como Oil & Gas, minería y construcción. Cotizaciones centralizadas, inteligencia artificial, evaluación de proveedores y retroalimentación comercial forman parte de una herramienta pensada para reducir tiempos y ampliar las oportunidades de las pymes.

El especialista en eficiencia energética explicó en Desafío Energético cómo empresas comerciales e industriales pueden reducir sus costos eléctricos mediante medición, seguimiento permanente y corrección de los picos de consumo. Asegura que el ahorro promedio puede superar el 20% en determinados casos y sostiene que la incorporación de paneles solares y baterías comenzó a mostrar tiempos de recupero mucho más atractivos.

La responsable de la estrategia de sostenibilidad de Nippon Car explicó en Desafío Energético cómo el concesionario Toyota lleva a la práctica los criterios ESG en Neuquén y Río Negro. La alianza con CALF, la formación de jóvenes, la electromovilidad y el desarrollo de infraestructura de carga aparecen como parte de una transición que, asegura, recién comienza.

El presidente de CEISA, Raúl Martín, explicó en Desafío Energético cómo la reacción de las cámaras empresarias, los sindicatos y otros actores de la Cuenca Neuquina logró abrir una instancia de diálogo con Halliburton luego del pedido de reducción del 23% realizado a proveedores. Advirtió que la permanente presión sobre los costos de las pymes puede terminar afectando el empleo, la paz social y hasta la propia sustentabilidad del desarrollo de Vaca Muerta.

El presidente estadounidense calificó la operación como “el mayor acuerdo petrolero de la historia”. Caracas confirmó que comprende 17 campos y proyecta inversiones privadas por más de US$100.000 millones. Sin embargo, todavía no se difundieron los contratos, las empresas participantes ni el mecanismo jurídico mediante el cual Washington podría ejercer ese control.

La persistencia de los ataques estadounidenses, el bloqueo marítimo y una nueva ofensiva de sanciones económicas están reduciendo progresivamente el margen de respuesta de Irán. Teherán todavía conserva instrumentos militares, marítimos, energéticos, cibernéticos y diplomáticos antes de recurrir a una acción extrema contra los cables submarinos que atraviesan el estrecho de Ormuz. Sin embargo, fuentes próximas al poder iraní aseguran que esa posibilidad ya fue estudiada. Si la escalada llegara hasta allí, la crisis dejaría de afectar solamente al petróleo y al transporte marítimo para alcanzar directamente bancos, centros de datos, servicios cloud, mercados financieros, logística e incluso las cadenas internacionales de las que depende una actividad como Vaca Muerta.

El economista Gonzalo Echegaray, titular de E&F Inversiones y director de Bizion Escuela de Negocios y CENOVA, analizó en Desafío Energético el escenario que enfrentan las empresas neuquinas ante una Vaca Muerta que vuelve a acelerar. Más competencia, presión sobre precios, necesidad de financiamiento, inteligencia artificial, cambios en la gestión y una advertencia concreta: crecer por crecer puede ser tan peligroso como quedarse atrás.

Jesús Almada, CEO de ITSur, y Claudio Monsalvo, presidente del Cluster Infotech Patagonia, analizaron en Desafío Energético el debate abierto alrededor de CALF y Huawei, pero llevaron la discusión mucho más allá de una disputa entre Estados Unidos y China: quién controla los datos de Vaca Muerta, qué significa realmente soberanía digital y cuánto conocimiento tecnológico propio necesita Neuquén para decidir sobre una infraestructura cada vez más estratégica.

Diego Gelos, titular de Be Water SRL, contó en Desafío Energético cómo una empresa dedicada originalmente al tratamiento y distribución de agua potable en los yacimientos avanzó hacia el desarrollo de WATERLoop, una propuesta de economía circular para recuperar el agua que retorna de las fracturas. El proyecto acaba de ser presentado ante especialistas internacionales en Midland, Texas, en pleno corazón de la Cuenca Pérmica.

Guillermo Savasta, presidente de Gas y Petróleo del Neuquén, analizó en Desafío Energético los resultados iniciales de la Ronda 1/2026, la llegada de nuevos jugadores a la Cuenca Neuquina y el crecimiento de la empresa provincial. También habló de Los Toldos II Este, VMOS, las pymes neuquinas y el desafío de acompañar el nuevo salto de escala que proyecta Vaca Muerta.

Argentina acaba de elevar a más de 30.000 millones de barriles el petróleo técnicamente recuperable de Vaca Muerta. La calidad del recurso ya no parece estar en discusión. El desafío está arriba de la roca: escala, logística, impuestos, servicios e infraestructura mantienen una brecha de costos cercana al 35% respecto del Permian estadounidense. Pero reducirla sin debilitar a las pymes y el empleo regional será uno de los principales desafíos de la próxima etapa.

El proyecto en el norte de Vaca Muerta apunta a producir 70.000 barriles diarios durante 2027 y contempla un desarrollo de largo plazo con cientos de pozos e infraestructura asociada. La cifra global de inversión es una de las mayores aprobadas dentro del RIGI, aunque su ejecución se distribuirá durante varios años. El desafío ahora será transformar ese volumen de capital en producción, eficiencia y mayor participación de la cadena de valor nacional y neuquina.

La primera recepción de propuestas del Plan Exploratorio Neuquén dejó una señal más compleja que el simple número de empresas participantes. Hubo competencia importante por algunos bloques, pero siete de las quince áreas ofrecidas no recibieron propuestas. Phoenix Global Resources y Continental Resources conformaron el grupo más activo. Ahora comenzará la evaluación técnica y recién después se conocerán los compromisos económicos que determinarán cuánto de esta nueva etapa puede transformarse efectivamente en inversión para Neuquén.

La formación neuquina registró 2.010 etapas de fractura durante julio, según el relevamiento de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage. Fue el nivel mensual más bajo de 2026 y significó una caída del 27,2% frente a junio. Sin embargo, el dato necesita contexto: julio fue, al mismo tiempo, el mejor julio de toda la serie histórica. Otro relevamiento detectó cinco sets que no realizaron ninguna etapa durante el mes y una fuerte caída en la utilización de la capacidad disponible.

El gobernador será recibido este miércoles en Casa Rosada por el jefe de Gabinete, Diego Santilli. Nación necesita reconstruir acuerdos con los gobernadores para avanzar con la eliminación de las PASO y otras reformas en el Congreso. Neuquén llega con su propia lista: coparticipación, rutas, Zona Fría y recursos que la provincia reclama mientras Vaca Muerta multiplica su aporte a la economía nacional.

La provincia abrirá este miércoles las ofertas de la Ronda 1/2026 de Gas y Petróleo del Neuquén. Son 15 bloques con distinto grado de desarrollo, infraestructura y riesgo exploratorio, y el proceso despertó interés de compañías argentinas y estadounidenses. Esta vez no sólo se competirá por inversión: las empresas podrán ofrecer una mayor participación a GyP y pagar regalías superiores para quedarse con las áreas.

El Fondo de Asistencia Laboral comenzará a operar el 1° de noviembre. Las empresas aportarán entre el 1% y el 2,5% de la masa salarial, pero recibirán una reducción equivalente en determinadas contribuciones patronales. El dinero será administrado a través de vehículos de inversión y podrá colocarse en deuda pública, depósitos bancarios y obligaciones negociables. El abogado laboralista José Ricardo Mena explicó en Desafío Energético cómo funcionará el régimen y cuáles son sus puntos más controvertidos.

Leopoldo García, socio gerente de 3G SRL y G&G Servicios SRL e integrante del Clúster Vaca Muerta, advirtió en Desafío Energético que las empresas locales enfrentan una etapa decisiva. Menores costos, innovación, financiamiento y asociaciones aparecen como condiciones necesarias para no quedar afuera de una industria que seguirá creciendo. “La pyme tiene la obligación de ser competitiva. No es una opción”, sostuvo.

Sergio Fernández Novoa reveló en Desafío Energético que la cooperativa busca ingresar a la cadena de valor hidrocarburífera con ingeniería, fibra óptica, telecomunicaciones y servicios tecnológicos. Tras reunirse con el embajador de Estados Unidos, CALF llevó además un planteo concreto: “No nos vean solamente como clientes, también véannos como proveedores”.

Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, advirtió en Desafío Energético que el fuerte crecimiento previsto para 2027 puede llevar al límite la capacidad instalada de la cuenca. Un relevamiento realizado entre operadoras y empresas de servicios proyecta unas 39.000 etapas de fractura para el próximo año. Equipamiento, crédito y trabajadores especializados aparecen como los principales desafíos.

El licenciado Luis Muñoz, cofounder de Solution-IT y especialista en seguridad informática, analizó en Desafío Energético los riesgos que enfrentan las empresas vinculadas al petróleo y el gas. Advirtió sobre el crecimiento de los ataques, el ransomware, la utilización de inteligencia artificial y, particularmente, la vulnerabilidad de las pymes que crecen rápidamente sin acompañar ese proceso con inversiones en protección de sus sistemas e información.

El referente de la UOCRA en Rincón de los Sauces pasó por Desafío Energético y trazó un diagnóstico crítico sobre el presente laboral de Vaca Muerta. Advirtió sobre la situación de las pymes, cuestionó la presión de las grandes compañías para reducir costos y aseguró que los gremios avanzan en conversaciones para construir una representación política propia en Neuquén.

El presidente de la Cámara de Empresas, Industria y Servicios de Añelo advirtió en Desafío Energético sobre las consecuencias que puede provocar la presión para reducir costos sobre las empresas locales de Vaca Muerta. Cuestionó el recorte del 23% planteado por Halliburton a sus proveedores, alertó sobre el riesgo para el empleo y reclamó una mesa de trabajo entre cámaras, sindicatos y actores de la industria.

Marcelo Rucci cuestionó con dureza la decisión de la multinacional de exigir a sus proveedores una rebaja de hasta el 23% sobre contratos que ya están en ejecución. El gremio advirtió que el ajuste puede terminar trasladándose al empleo regional. La polémica adquiere otra dimensión frente a los resultados globales de Halliburton: la compañía ganó US$534 millones durante el segundo trimestre del año y destinó unos US$200 millones a recomprar sus propias acciones.