Javier Milei

Argentina acaba de elevar a más de 30.000 millones de barriles el petróleo técnicamente recuperable de Vaca Muerta. La calidad del recurso ya no parece estar en discusión. El desafío está arriba de la roca: escala, logística, impuestos, servicios e infraestructura mantienen una brecha de costos cercana al 35% respecto del Permian estadounidense. Pero reducirla sin debilitar a las pymes y el empleo regional será uno de los principales desafíos de la próxima etapa.

Guillermo Savasta, presidente de Gas y Petróleo del Neuquén, analizó en Desafío Energético los resultados iniciales de la Ronda 1/2026, la llegada de nuevos jugadores a la Cuenca Neuquina y el crecimiento de la empresa provincial. También habló de Los Toldos II Este, VMOS, las pymes neuquinas y el desafío de acompañar el nuevo salto de escala que proyecta Vaca Muerta.

Diego Gelos, titular de Be Water SRL, contó en Desafío Energético cómo una empresa dedicada originalmente al tratamiento y distribución de agua potable en los yacimientos avanzó hacia el desarrollo de WATERLoop, una propuesta de economía circular para recuperar el agua que retorna de las fracturas. El proyecto acaba de ser presentado ante especialistas internacionales en Midland, Texas, en pleno corazón de la Cuenca Pérmica.

Jesús Almada, CEO de ITSur, y Claudio Monsalvo, presidente del Cluster Infotech Patagonia, analizaron en Desafío Energético el debate abierto alrededor de CALF y Huawei, pero llevaron la discusión mucho más allá de una disputa entre Estados Unidos y China: quién controla los datos de Vaca Muerta, qué significa realmente soberanía digital y cuánto conocimiento tecnológico propio necesita Neuquén para decidir sobre una infraestructura cada vez más estratégica.

El economista Gonzalo Echegaray, titular de E&F Inversiones y director de Bizion Escuela de Negocios y CENOVA, analizó en Desafío Energético el escenario que enfrentan las empresas neuquinas ante una Vaca Muerta que vuelve a acelerar. Más competencia, presión sobre precios, necesidad de financiamiento, inteligencia artificial, cambios en la gestión y una advertencia concreta: crecer por crecer puede ser tan peligroso como quedarse atrás.

La persistencia de los ataques estadounidenses, el bloqueo marítimo y una nueva ofensiva de sanciones económicas están reduciendo progresivamente el margen de respuesta de Irán. Teherán todavía conserva instrumentos militares, marítimos, energéticos, cibernéticos y diplomáticos antes de recurrir a una acción extrema contra los cables submarinos que atraviesan el estrecho de Ormuz. Sin embargo, fuentes próximas al poder iraní aseguran que esa posibilidad ya fue estudiada. Si la escalada llegara hasta allí, la crisis dejaría de afectar solamente al petróleo y al transporte marítimo para alcanzar directamente bancos, centros de datos, servicios cloud, mercados financieros, logística e incluso las cadenas internacionales de las que depende una actividad como Vaca Muerta.

El presidente estadounidense calificó la operación como “el mayor acuerdo petrolero de la historia”. Caracas confirmó que comprende 17 campos y proyecta inversiones privadas por más de US$100.000 millones. Sin embargo, todavía no se difundieron los contratos, las empresas participantes ni el mecanismo jurídico mediante el cual Washington podría ejercer ese control.

El presidente de CEISA, Raúl Martín, explicó en Desafío Energético cómo la reacción de las cámaras empresarias, los sindicatos y otros actores de la Cuenca Neuquina logró abrir una instancia de diálogo con Halliburton luego del pedido de reducción del 23% realizado a proveedores. Advirtió que la permanente presión sobre los costos de las pymes puede terminar afectando el empleo, la paz social y hasta la propia sustentabilidad del desarrollo de Vaca Muerta.

La responsable de la estrategia de sostenibilidad de Nippon Car explicó en Desafío Energético cómo el concesionario Toyota lleva a la práctica los criterios ESG en Neuquén y Río Negro. La alianza con CALF, la formación de jóvenes, la electromovilidad y el desarrollo de infraestructura de carga aparecen como parte de una transición que, asegura, recién comienza.

El especialista en eficiencia energética explicó en Desafío Energético cómo empresas comerciales e industriales pueden reducir sus costos eléctricos mediante medición, seguimiento permanente y corrección de los picos de consumo. Asegura que el ahorro promedio puede superar el 20% en determinados casos y sostiene que la incorporación de paneles solares y baterías comenzó a mostrar tiempos de recupero mucho más atractivos.