Claudio Garretón

Luciano Fucello, Country Manager de NCS Multistage, advirtió en Desafío Energético que el fuerte crecimiento previsto para 2027 puede llevar al límite la capacidad instalada de la cuenca. Un relevamiento realizado entre operadoras y empresas de servicios proyecta unas 39.000 etapas de fractura para el próximo año. Equipamiento, crédito y trabajadores especializados aparecen como los principales desafíos.

Leopoldo García, socio gerente de 3G SRL y G&G Servicios SRL e integrante del Clúster Vaca Muerta, advirtió en Desafío Energético que las empresas locales enfrentan una etapa decisiva. Menores costos, innovación, financiamiento y asociaciones aparecen como condiciones necesarias para no quedar afuera de una industria que seguirá creciendo. “La pyme tiene la obligación de ser competitiva. No es una opción”, sostuvo.

La formación neuquina registró 2.010 etapas de fractura durante julio, según el relevamiento de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage. Fue el nivel mensual más bajo de 2026 y significó una caída del 27,2% frente a junio. Sin embargo, el dato necesita contexto: julio fue, al mismo tiempo, el mejor julio de toda la serie histórica. Otro relevamiento detectó cinco sets que no realizaron ninguna etapa durante el mes y una fuerte caída en la utilización de la capacidad disponible.

El proyecto en el norte de Vaca Muerta apunta a producir 70.000 barriles diarios durante 2027 y contempla un desarrollo de largo plazo con cientos de pozos e infraestructura asociada. La cifra global de inversión es una de las mayores aprobadas dentro del RIGI, aunque su ejecución se distribuirá durante varios años. El desafío ahora será transformar ese volumen de capital en producción, eficiencia y mayor participación de la cadena de valor nacional y neuquina.

Argentina acaba de elevar a más de 30.000 millones de barriles el petróleo técnicamente recuperable de Vaca Muerta. La calidad del recurso ya no parece estar en discusión. El desafío está arriba de la roca: escala, logística, impuestos, servicios e infraestructura mantienen una brecha de costos cercana al 35% respecto del Permian estadounidense. Pero reducirla sin debilitar a las pymes y el empleo regional será uno de los principales desafíos de la próxima etapa.

Guillermo Savasta, presidente de Gas y Petróleo del Neuquén, analizó en Desafío Energético los resultados iniciales de la Ronda 1/2026, la llegada de nuevos jugadores a la Cuenca Neuquina y el crecimiento de la empresa provincial. También habló de Los Toldos II Este, VMOS, las pymes neuquinas y el desafío de acompañar el nuevo salto de escala que proyecta Vaca Muerta.

Diego Gelos, titular de Be Water SRL, contó en Desafío Energético cómo una empresa dedicada originalmente al tratamiento y distribución de agua potable en los yacimientos avanzó hacia el desarrollo de WATERLoop, una propuesta de economía circular para recuperar el agua que retorna de las fracturas. El proyecto acaba de ser presentado ante especialistas internacionales en Midland, Texas, en pleno corazón de la Cuenca Pérmica.

Jesús Almada, CEO de ITSur, y Claudio Monsalvo, presidente del Cluster Infotech Patagonia, analizaron en Desafío Energético el debate abierto alrededor de CALF y Huawei, pero llevaron la discusión mucho más allá de una disputa entre Estados Unidos y China: quién controla los datos de Vaca Muerta, qué significa realmente soberanía digital y cuánto conocimiento tecnológico propio necesita Neuquén para decidir sobre una infraestructura cada vez más estratégica.

El economista Gonzalo Echegaray, titular de E&F Inversiones y director de Bizion Escuela de Negocios y CENOVA, analizó en Desafío Energético el escenario que enfrentan las empresas neuquinas ante una Vaca Muerta que vuelve a acelerar. Más competencia, presión sobre precios, necesidad de financiamiento, inteligencia artificial, cambios en la gestión y una advertencia concreta: crecer por crecer puede ser tan peligroso como quedarse atrás.

La persistencia de los ataques estadounidenses, el bloqueo marítimo y una nueva ofensiva de sanciones económicas están reduciendo progresivamente el margen de respuesta de Irán. Teherán todavía conserva instrumentos militares, marítimos, energéticos, cibernéticos y diplomáticos antes de recurrir a una acción extrema contra los cables submarinos que atraviesan el estrecho de Ormuz. Sin embargo, fuentes próximas al poder iraní aseguran que esa posibilidad ya fue estudiada. Si la escalada llegara hasta allí, la crisis dejaría de afectar solamente al petróleo y al transporte marítimo para alcanzar directamente bancos, centros de datos, servicios cloud, mercados financieros, logística e incluso las cadenas internacionales de las que depende una actividad como Vaca Muerta.