Horacio Marín es un experto en reducción de costos y aumento de productividad. El punto de partida de YPF y el ejemplo a seguir de Petrobras.
Actualidad 29/11/2023
Desafío Energético
Una de las grandes asignaturas pendientes de YPF es mejorar su productividad. Según la Agencia Internacional de Energía, la cantidad de barriles de petróleo diarios producidos por empleado es casi la mitad que Petrobras y menos de tres veces que los volúmenes de Equinor.
El asunto no es nuevo y hasta fue planteado por Guillermo Nielsen en su breve paso por la presidencia de la petrolera a comienzos del Gobierno de Alberto Fernández, cuando afirmó que el personal de la empresa por barril producido se había más que duplicado desde la expropiación del 51%, al pasar de 21 personas por barril a 44,6.
“Cuando el Ingeniero Estenssoro asume en YPF en los 90', contrata a la consultora Mc Kinsey y logran reducir la plantilla significativamente, de casi 50.000 a un rango de 14.000 empleados. Eso funcionó perfectamente y no sólo no impidió que la producción creciera muchísimo, sino que también lo hicieron las utilidades. Era la única petrolera del mundo que perdía plata y pasó a ser la estrella de Wall Street”, recuerda el analista de mercados, Francisco Uriburu.
En este caso, el consenso de la industria no dice que haya que reducir personal, pero sí desprenderse de áreas maduras y aumentar la producción en aquellas zonas más competitivas de Vaca Muerta.
“Petrobras tiene muchos yacimientos offshore relativamente nuevos donde la productividad por pozo es altísima y necesita mucha inversión de capital, pero poca gente. YPF, en cambio, tiene el convencional onshore que es muy antiguo y necesita mucha gente para operarlo. No creo que haya que despedir a nadie, pero sí se puede aumentar la producción sin incrementar la cantidad de empleados, haciendo más eficiente el shale y creciendo en producción sin crecer en refino. Ahí, todo su crecimiento seria para exportación”, indicó a Forbes el ex secretario de Energía de Mauricio Macri, Javier Iguacel.
Otra de las diferencias que destaca Iguacel respecto a la petrolera brasilera es que tiene muchos socios operadores que le permiten sumar producción sin tener que aportar empleados. En cuanto a la solución de los convencionales maduros de YPF, propone devolver a las provincias esas áreas para que las liciten a otras compañías más pequeñas especializadas en este nicho, o creando asociaciones para que justamente sean otras las empresas que operen estos yacimientos.
El nuevo CEO de YPF nombrado por Milei es, precisamente, un experto en productividad y sus primeros movimientos luego de la designación dejan en claro su intención de desprenderse de áreas maduras. Esta semana se reunió con líderes gremiales de las cuencas convencionales de Chubut, Santa Cruz y Mendoza, los que celebraron su propuesta.
“Se propondrá la entrega de yacimientos maduros y su concesión a operadoras de menor tamaño, lo que generaría un segmento nuevo de explotación en empresas de menor envergadura, donde las especulaciones en la producción son bastas para la empresa en cuestión y no así para las más grandes. Esto implica muchísimo potencial para la generación de nuevos puestos de trabajo”, subrayaron.
Fuentes allegadas a Marín confirmaron a Forbes el eje de esta política y, para entender su pensamiento en profundidad, recomendaron escuchar su exposición en el Seminario Anual del Instituto Mosconi que tuvo lugar hace un mes cuando todavía ni siquiera se conocía el triunfo de Javier Milei.
Su disertación se basó exclusivamente en la mejora de la productividad y trazó un ejemplo con la estrategia de Novak Djokovic a la hora de planificar su participación en los torneos de año.
“El tenis es igual que el petróleo: tenés las convencionales marginales, las convencionales core y las no convencionales que son los Challenger. ¿Cuántas juega Djokovic? Ninguna. Porque sabe que es un esfuerzo que no vale la pena y que seguramente en un momento va a perder. ¿Dónde juega? Donde es más eficiente. En los Masters 1.000 y en los Grand Slam. Hay que concentrarse con los recursos financieros y con los recursos humanos donde uno está. Lo mismo va a pasar en nuestra industria acá en Argentina. Si pasa eso, va a ser mucho más eficiente, va a haber mucho más trabajo y los gremios van a estar mucho más contentos”, sintetizó.
YPF volvió a romper un récord de velocidad de perforación en Vaca Muerta, luego de haber realizado 1543 metros de rama lateral en 24 horas.
En medio de tensiones políticas y sociales, el Gobierno Nacional ha establecido una controvertida medida para blindar las actividades mineras y petrolíferas. Analizamos los pros y contras de esta decisión y su impacto en la seguridad y los derechos ciudadanos.
¿Hubo una cuestión política en la aprobación de YPF para la radicación de la planta de GNL en la provincia de Río Negro? ¿En las discusiones que se dieron en el congreso para la aprobación del RIGI, hubo alguna posibilidad de lograr que las tarifas no tengan los valores que vemos hoy? ¿Qué novedades hay sobre la reactivación de la PIAP y sobre la participación de la provincia en lo que se decida hacer con las represas que se encuentran en nuestros ríos?
Entrevistamos a Martina Montaldo de Neuquén Pyme SGR – Día PyME CASFOG Jornada de asistencia financiera para la cadena de valor del sector OIL&GAS. Desarrollamos el rol de las SGR como facilitadora de herramientas de acceso al financiamiento de las Pymes Oil&Gas. En piso Martina Montaldo de Neuquén Pyme SGR y como caso exitoso nos visito Luciano Fernández de La Deseada que nos contó su experiencia.
El gobernador resaltó el acompañamiento del sector privado en las distintas políticas de estado que lleva adelante el gobierno provincial y recordó que “la salud es un derecho, y allí tenemos que invertir nuestras regalías”, sostuvo.
ADINEU representa la industria neuquina, con la finalidad de promover el desarrollo del país en sus dimensiones económico, social y territorial, a través de la generación de propuestas que mejoren consistentemente la competitividad del sector, el desarrollo tecnológico y de valor agregado, el fortalecimiento del mercado interno y la inserción internacional de la industria. Integra FECENE, UIA y el Centro Pyme ADENEU
En marzo de 2018, TOTSA implementó una estrategia que involucró la venta de grandes volúmenes de EBOB físico en el mercado intermediado por Argus, una reconocida agencia de información de precios con sede en Londres. Lo que la CFTC determinó es que TOTSA vendió este EBOB a precios intencionadamente bajos, es decir, a precios por debajo de los indicados por los compradores en el mercado.
Egipto, con una población de más de 106 millones de habitantes, y que importa la mayor parte de sus necesidades alimentarias, atraviesa desde hace años una crisis económica que ha empeorado tras la guerra en Ucrania y en Gaza.
Petrobras, en consorcio con Shell, ha firmado 26 contratos de concesión para bloques en la Cuenca de Pelotas, como parte de la 4ª Ronda del Ciclo Permanente de Ofertas de la ANP. Con una participación mayoritaria del 70%, Petrobras refuerza su liderazgo en la explotación de campos en aguas profundas y ultraprofundas, consolidando su estrategia de diversificación de portafolio.
La medida busca reforzar la seguridad y trazabilidad en el uso de estos componentes esenciales para unidades propulsadas a gas. El Ente Nacional regulador de Gas ha dispuesto la implementación de una nueva oblea de identificación para aquellos cilindros fabricados bajo las normas internacionales ISO 11439, NGV2 o la normativa local IRAM 2526.
El campo Cocuina, situado en la porción venezolana de la Plataforma Deltana, es un yacimiento costa afuera que ha estado inactivo durante años debido a las complejidades geopolíticas y a las sanciones internacionales impuestas a Venezuela.
Este curso, para el que ya están abiertas las inscripciones e inicia el 11 de septiembre, será dictado por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) con sede en Neuquén. Está destinado a jóvenes recientemente egresados de las escuelas técnicas de la ciudad.
El precio del petróleo experimentó una fuerte caída, alcanzando sus niveles más bajos en nueve meses, debido a la expectativa de un acuerdo que podría resolver la crisis en Libia, reactivando su producción y exportación de crudo.
Desde su debut en Wall Street en 2019, la empresa ha visto cómo el valor de sus acciones se disparaba, alcanzando un aumento del 460%, con un pico de 52 dólares por acción, y una capitalización bursátil que actualmente ronda los 5.000 millones de dólares.
Pampa Energía emitió un bono internacional por 410 millones de dólares con vencimiento en 2031, obteniendo ofertas por más de 1.700 millones. Con un rendimiento del 8,25%, la empresa busca reestructurar su deuda y potenciar inversiones, destacando el desarrollo del yacimiento de shale oil Rincón de Aranda en la cuenca neuquina.
AESA, anuncia el Transporte Especial de 3 (tres) Módulos de Proceso, cuya dimensión máxima es de 35 metros de largo, 6,68 metros de alto, 7,50 metros de ancho y 118 toneladas. El recorrido inicia el sábado 07 de septiembre, a las 11:00 hs., desde su Planta Industrial Canning hasta el Complejo Industrial Luján de Cuyo de YPF en la Pcia. de Mendoza.