La presidenta fundadora de la Asociación de Profesionales de Gestión Humana Patagonia adelantó detalles del primer encuentro institucional que se realizará el 31 de octubre en el auditorio de OSDE. La organización busca agrupar a los especialistas en talento y desarrollo humano de toda la región.
Actualidad28/10/2025
Desafío EnergéticoLa historia comenzó hace dos años, en un grupo de WhatsApp. Lo que empezó como un intercambio de consultas y referencias entre colegas del área de Recursos Humanos, hoy se convirtió en un movimiento que reúne a más de 300 profesionales, estudiantes y consultores de toda la Patagonia.
Desde allí surge la Asociación de Profesionales de Gestión Humana Patagonia (A.Ge.Hu. Patagonia), una iniciativa que se formalizará oficialmente el viernes 31 de octubre, de 18 a 21 horas, en el Auditorio OSDE de Neuquén capital. El encuentro incluirá la presentación de la visión, misión y valores de la institución, además de la firma del acta fundacional y la designación de sus primeras autoridades.
En diálogo con Desafío Energético, María Carballo, presidenta fundadora, destacó el sentido profundo del proyecto:
“La Patagonia, y especialmente Neuquén, se han convertido en un polo de atracción de talentos gracias al desarrollo de Vaca Muerta. Pero esa expansión necesita también fortalecer las redes humanas que la sostienen. Somos quienes gestionamos el capital más valioso de las empresas: las personas”.
Del grupo de WhatsApp al acta fundacional
Carballo recuerda que todo nació de la necesidad de cooperación:
“Nos ayudábamos a verificar referencias, compartir búsquedas laborales o acompañar a estudiantes que buscaban su primera oportunidad. Con el tiempo, el grupo fue creciendo y se transformó en una verdadera comunidad de aprendizaje”.
En esa comunidad conviven psicólogos laborales, coaches ontológicos, licenciados en recursos humanos, especialistas en talento, y también estudiantes. “Algunos tienen 20 años de experiencia; otros recién empiezan. Pero todos compartimos la misma pasión por comprender al ser humano en el trabajo”, explicó.
La decisión de constituirse formalmente llegó por necesidad práctica y por convicción:
“Las empresas nos pedían personería jurídica para colaborar, o para participar en proyectos de formación. También sentimos la necesidad de tener una voz representativa que nos permita impulsar políticas, capacitaciones y proyectos desde una mirada patagónica”.
El desafío de poner en valor las habilidades humanas
Consultada sobre las transformaciones en el mundo laboral, Carballo enfatizó que las habilidades blandas —como la comunicación, la empatía o la inteligencia emocional— se volvieron determinantes:
“Hoy las habilidades técnicas se evalúan con una prueba, pero las blandas definen si una persona ingresa o permanece en un puesto. Saber escuchar, dialogar, gestionar emociones o trabajar en equipo son competencias que hacen la diferencia”.
La presidenta remarcó que estas habilidades no son innatas, sino que pueden y deben entrenarse.
“No existe eso de ‘yo no nací para esto’. La inteligencia emocional, la comunicación o la empatía se desarrollan con práctica, autoconocimiento y formación continua. Y en nuestra región, donde conviven realidades culturales y laborales muy diversas, estas competencias son clave”.
Hacia una gestión humana con identidad regional
La Asociación busca representar a toda la Patagonia, con participación de profesionales de Neuquén, Río Negro, Chubut, La Pampa y Mendoza, territorios directamente vinculados a la actividad de Vaca Muerta.
“Queremos construir un espacio de fuerza, que nos permita gestionar acciones conjuntas y dar visibilidad a nuestro trabajo. No hay negocio sin un ser humano pensando. La gestión humana tiene que tener su propia voz en el desarrollo energético y productivo de la región”, expresó Carballo.
El evento del 31 de octubre marcará un hito:
“Vamos a firmar nuestro estatuto fundacional, a reunirnos en un mismo lugar y a escribir una historia colectiva. Será un acto simbólico pero también profundamente humano: el nacimiento de una comunidad profesional que cree en el valor de las personas”.
La petrolera noruega acordó la venta de sus activos onshore en Vaca Muerta a Vista Energy en una operación valuada en hasta US$ 1.100 millones, que incluye pagos contingentes. La decisión se inscribe en la reconfiguración global del portafolio de Equinor y refuerza el proceso de consolidación del shale argentino.
El precio del petróleo Brent volvió a ocupar el centro de la escena durante la última semana de enero, con una dinámica volátil pero claramente alcista, impulsada más por factores geopolíticos que por cambios estructurales en los fundamentos del mercado.
La compañía transfirió su unidad de workover y pulling en Chubut y Santa Cruz. La compra quedó en manos de un grupo encabezado por Pablo Pires, con participación de ex directivos de Aconcagua Energía. El monto se mantuvo bajo reserva.
El Gobierno nacional redefinió el esquema de derechos de exportación para el petróleo crudo de yacimientos convencionales: retención cero con Brent hasta USD 65, 8% desde USD 80 y una alícuota móvil en el medio. La medida se alinea con el programa neuquino de alivio fiscal y busca frenar el declino de áreas maduras, sostener empleo e incentivar inversión… con un punto crítico: la letra chica operativa que deberá definir Energía.
La adjudicación a una empresa india para la provisión de caños de un gasoducto estratégico reabrió el debate sobre el modelo de desarrollo energético: exportar más a menor costo o fortalecer la industria nacional como parte del salto productivo.
El Decreto 26/2026 modifica el mecanismo de traslado del precio del gas a los usuarios, crea un sistema de compensaciones estatales y consolida el “Precio Anual Uniforme” como eje del nuevo modelo tarifario. La medida se integra al esquema de Subsidios Energéticos Focalizados y reconfigura la relación entre producción, mercado y tarifas.
El crecimiento a dos dígitos del shale neuquino permitió alcanzar nuevos máximos de producción en 2025, pero detrás del récord se profundiza la crisis de las cuencas tradicionales, con caídas generalizadas en petróleo y gas.
La operación incluye un swap estratégico de bloques no convencionales y apunta a consolidar áreas clave para el crecimiento energético y el proyecto Argentina LNG.
La colocación se realizó con un rendimiento del 8,10% (cupón 8,25%), fuerte sobredemanda del mercado y una mejora directa en el perfil de vencimientos de la compañía.
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El ingeniero industrial asumió el cargo este 3 de febrero en reemplazo de Daniel Ridelener, quien lideró la compañía durante más de tres décadas y fue clave en su desarrollo desde la privatización del sistema de transporte de gas.