Diego Manfio: “El futuro hay que crearlo”

Diego Manfio tiene una trayectoria ligada a la industria, la infraestructura y el desarrollo empresario de Neuquén. Es ingeniero industrial, magíster en Finanzas, lidera Ingeniería SIMA y es uno de los referentes del Polo Científico Tecnológico. Sin embargo, cuando pasó por Desafío Energético, la conversación comenzó lejos de los balances, los proyectos y las inversiones.

El punto de partida fue una definición personal que Manfio viene sosteniendo desde hace tiempo: “El éxito es cómo te ven de afuera, la felicidad es cómo te ves por dentro”. En su mirada, la felicidad no depende de lo material, sino de los vínculos, la gratitud, el propósito y la manera en que cada persona decide vivir su tiempo.

Ese enfoque atravesó toda la entrevista porque, según explicó, detrás de cada empresa y cada emprendimiento hay personas que también atraviesan pérdidas, dificultades y procesos de transformación. Para Manfio, la resiliencia empresarial no puede separarse de la resiliencia humana.

Desde ese lugar explicó también cómo concibe al Polo Científico Tecnológico de Neuquén. Más que un conjunto de oficinas o edificios, lo definió como un ecosistema en el que empresas, profesionales, emprendedores y jóvenes pueden encontrarse, aprender, compartir conocimiento e innovar. “El futuro hay que crearlo”, sostuvo al describir la cultura que buscan construir dentro del Polo.

La propuesta incluye espacios de coworking, talleres, encuentros de inteligencia artificial, actividades de innovación y eventos vinculados a distintas actividades profesionales y empresariales. Para Manfio, uno de los grandes desafíos actuales es entender que cualquier empresa, comercio o profesión que no se adapte a los cambios tecnológicos comenzará a quedar en desventaja.

La experiencia del propio Manfio también está atravesada por la industria energética. Ingeniería SIMA fue fundada por su padre en 1979 y desarrolló infraestructura para yacimientos petroleros mucho antes de que Vaca Muerta se convirtiera en el centro de la actividad energética argentina. Hoy, según contó durante la entrevista, la empresa reúne alrededor de 800 empleados y colaboradores.

En ese mercado cada vez más competitivo, planteó que las empresas neuquinas deben abandonar una lógica demasiado individual y avanzar hacia esquemas de cooperación. Uno de los conceptos centrales que impulsa desde el Polo es precisamente “competir y compartir”: competir en el mercado, pero al mismo tiempo compartir experiencias, capacidades y conocimiento para fortalecer el ecosistema empresarial de la región.

Para Manfio, esa forma de relacionarse tiene también una dimensión social. “Una empresa es tan buena como los empleados que la constituyen y una sociedad es tan buena como las personas que la formamos”, señaló, al defender la idea de que empresarios, profesionales, trabajadores y emprendedores tienen responsabilidades concretas en la construcción de la comunidad donde viven.

El Polo aparece entonces como parte de ese legado. Manfio sostuvo que uno de sus objetivos es dejar algo que permanezca más allá de su propia trayectoria individual. Lo relacionó directamente con experiencias personales que modificaron su forma de entender el tiempo, la vida y el sentido de aquello que construye.

Ese ecosistema empieza además a vincularse con nuevas tecnologías y modelos de negocio. Durante la entrevista confirmó su participación en un proyecto para representar en Neuquén a BYD, la compañía china vinculada a movilidad eléctrica, mediante una nueva sociedad denominada “Movilidad del Futuro”. Para Manfio, el interés no está solamente en comercializar vehículos, sino en comenzar a entender cómo cambiará la movilidad y qué tecnologías formarán parte de ese proceso.

También destacó el IA Lab, Laboratorio de Inteligencia Artificial que funciona dentro del Polo, como uno de los instrumentos para incorporar a más profesionales y empresarios a procesos de aprendizaje. El objetivo es generar grupos de trabajo, capacitación y vínculos que permitan que una idea encuentre allí un cliente, un proveedor, un socio o alguien capaz de ayudar a desarrollarla.

La entrevista terminó prácticamente en el mismo lugar donde había comenzado. Después de hablar de petróleo, tecnología, empresas, inteligencia artificial, movilidad y competitividad, Manfio volvió a la dimensión personal.

“Tenemos un montón para hablar. Enganchamos a hablar de felicidad, que es lo más importante”, dijo antes de cerrar con una definición: “el único pecado que vamos a tener en la vida es no ser felices”.

En definitiva, la conversación dejó una idea que atraviesa tanto su visión empresaria como el proyecto del Polo Científico Tecnológico: innovar no es solamente incorporar tecnología. También es cambiar la manera de relacionarse, aprender, compartir conocimiento y pensar qué tipo de sociedad se quiere construir alrededor del crecimiento económico de Neuquén.